为了解管理人员的思想动态、倾听心声、凝聚共识，强化责任担当意识，激发团队内生动力，天美公司组织开展2025年一季度管理人员谈心谈话工作。

本次谈话由天美公司领导班子与中层管理人员进行一对一面谈，同时根据业务开展阶段特点和需求，实时创新，增加子公司经营层和其中层交叉谈话工作，实现“纵向贯通、横向协同”的全方位覆盖。谈话内容聚焦思想引领、工作复盘、问题查摆、方向锚定，通过谈问题、提建议、明目标，为全年工作谋篇布局。 

谈心谈话过程中，公司领导班子以“拉家常、聊心事、解难题”的亲和姿态，与谈话对象展开零距离沟通。通过“案例剖析+诫勉提醒”相结合的方式，既直面工作短板，提出针对性改进建议，又主动倾听基层诉求，协调解决实际困难。

下一步，天美公司将持续推进谈心谈话工作创新，优化“常态化沟通+动态化反馈”的管理机制，深化“思想引领+业务赋能”双轮驱动模式，以思想破冰引领行动突围，以团队之力共绘发展蓝图，推动管理效能与团队凝聚力双提升。